第八章 (第1/2页)

在做完这些事之后，我取出了全部存款，将所有的钱都投入到网站空间的升级上。
　　
　　以后的事没有任何悬念，不多的时间，导航网上相继出现了三份广告，虽然广告额并不大，但这样一来，我每月都有了固定的一笔额外收入，总额是两千元。
　　
　　但问题随之而来，一方面，添加广告后的页面访问速度明显下降；另一方面，这些投放广告的业主经常会有些新奇的想法，我不得不时常更新广告内容与页面；再就是站长信箱几乎每天都能收到三四十封邮件，我不得不花费大量的时间、精力去处理这些邮件；最后一点是关于用户体验的，很多网民来信反映这种目录式的结构使用起来很不方便，甚至有的网民来信直接问我包含某些信息的网站地址。这些问题不但困扰着我，同时也限制了网站的访问量持续攀升，我感到导航网已经达到了一个瓶颈，如果突破了这个瓶颈，导航网就能上升到一个新的高度。
　　
　　就在网站带给我莫大的鼓舞和欢娱的同时，我的努力再次得到了公司的认可，被正式提升为项目经理，这时距我进公司整整一年。其实在任高级实施专员的时候，我已经在行使项目经理的权限，所以这次的升职对我的工作几乎没有什么实质性的影响，但这种情形并没有持续太长时间，不久之后，我就迎来了一场真正的挑战。
　　
　　事情的起因是市场部拉到一个OA（OfficeAutomatic，办公自动化）的单子。我们公司的拳头产品是财务软件，往常的单子也都是财务相关的，拿到单子后需要做的工作通常只是把一些成熟的模块按客户的要求进行拼装，最多也就是做一些简单的修修改改，所以项目风险小，实施周期短，资金回笼快，当然价钱也就相对便宜些。这个单子却恰恰相反，公司在这一领域的积累几乎等于零，一切都必须从头来过，这就意味着要耗费大量的人力物力，这个过程中必将面临许多未知的困难，这本身就是一个巨大的风险。但这个单子的合同金额很诱人，相当于我们实施两三个中等财务软件，面对这样的诱惑，大概没有人能扛得住。但原来做这套财务软件的几个人大多已经跳槽，剩下的成了公司的老总、副总，自然不能指望他们亲自出马，所以这个重担自然而然的就落到了我们项目实施部的头上。
　　
　　这一切我都是后来才知道的。
　　
　　那是二零零一年开春的一个星期一的早晨，每周这个时候部门里都要开周例会，这一天也不例外。我周日刚回北京，以为这一次也如往常一般的例行公事，所以也没太在意，在脑子里简单梳理了一下手头几个项目的情况就跟着进了会议室，一进会议室便感到气氛有些异样，扫了一眼之后，竟发现廖广志和销售总监胡杨坐在大会议桌的一头。如果我记得不错的话，这是自我进公司后第三次见到廖广志。在我进公司后不久，廖广志便给小凡请了别的家教，从那之后我就再也没去过他家了。
　　
　　会议议程如往常一样，先是由各项目经理汇报各自负责的项目情况和下周的工作计划，之后于海做部门工作总结。于海的总结之后，例会并没有照常结束，他顿了一下，转头向廖广志说：“廖总，您讲两句吧。”
　　
　　廖广志先讲了几句大家辛苦、我代表公司感谢大家之类的客套话，接着话锋一转，说道：“中国的软件业已经进入一个高速发展期，一方面，我们面临着前所未有的机遇，另一方面，国内的软件企业如雨后春笋一样冒出来，胡总做过统计，仅去年一年出现的财务软件公司就有十多家。”
　　
　　胡杨补充说：“十二家。”
　　
　　廖广志点了点头，继续说：“这只是我们知道的，不知名的小软件公司更是多如牛毛，甚至有的一两个人就敢打着高科技公司的旗号去蒙人！而外资企业也开始关注中国市场这块大蛋糕，大家都想来分一杯羹。从这个角度来说，我们又面临着前所未有的挑战。这两方面造成的直接后果就是，一方面我们的订单数量在不断增加，而另一方面，我们的市场份额在逐渐萎缩。形势很严峻啊，同志们！逆水行舟，不进则退。这就好像轮盘赌，如果我们不能在这一轮中胜出，那么我们就会在下一轮开始的时候被淘汰，没有中间状态！那么，怎么胜出？第一，我们要完善自己的拳头产品，把自己的财务软件做好，打好根基，争取更大的市场份额。但我说，这只是被动防守，还不够，我们还要主动出击，不但要防着被别人打到，还要抽冷子给对手一拳，最好是一拳就把对方撂倒。”
　　
　　

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