正文 115 轻资产还是重资产 (第1/2页)

按照六度原来的计划，在奇行种获得足够的盈利之后，六度要执行双轨拓展的策略，一轨是六度网站主权区域的建设工作，二轨是线下销售渠道的建设工作。六度网站开到哪个国家，那么同时也会在那个国家上建立六度的销售网络。
　　
　　然而这套玩法在china试营的过程中发现了很多问题存在，一是物流的问题，物流问题在几个公司管理层上面交接得不错，但是在底层工作的交接过程就不是那么完美了。
　　
　　二是渠道建设成本的问题，这一问题由过阿米尔.山刚建立不久的智库团队发现并指出。
　　
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　　阿米尔.山，作为六度的四大势力之一，他的角色绝非资金投资人这么简单。九重也给他指派了一项特殊的任务。那就是创建商业智库团队，收集和整理天下所有商业技巧。为六度未来商业决策判提供最有利的帮助。这样一来，六度四大势力的分工基本上就明确了：
　　
　　九重负责收集整理【软件技术库】，解决软件开发过程中出现的一切问题；
　　
　　北欧四剑客，负责专项百科的建设工作，前期是程序专项百科，之后还有其他专项百科等着他们去建设；
　　
　　万里，负责整理【硬件技术库】，解决硬件开发过程中出现的一切问题；
　　
　　阿米尔.山，创建商业智库团队，提供更佳的商业解决方案。
　　
　　很少有人会向九重这般看重数据，对于九重来说，似乎数据就是一切！
　　
　　（九重表示：这是当然的啊！难道你们不知道什么叫大数据时代吗？如果还不注重数据，小心被这个时代淘汰哟~）
　　
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　　阿米尔.山创建的智库团队，观察了奇行种在china的销售脉络之后，提出了智库团队的几个观点。
　　
　　观点一：有没有必要为奇行种这个商品构建渠道的问题？
　　
　　奇行种这款商品有两个特殊点，一个是它属于大宗商品，二是它的受众是固定的，只能卖给特定群体。因为这两个特殊点，造就了奇行种很有可能是“一锤子买卖”的事实，买过奇行种的网吧满足了自己的需求之后，相当长一段时间内都不会再考虑入手奇行种了。
　　
　　面对这种情况，渠道的存在还有什么用？徒增工资而已。如果说要为今后的小型商品做渠道铺设工作，那也没有必要，因为到时候会有更好的销售渠道构建方式。
　　
　　观点二：物流是大坑，投资需谨慎。
　　
　　观点三：选中轻资产还是重资产的问题。
　　
　　轻资产指的是更多环节的外包，拿一笔收益就走人，落袋为安，虽然可能收益会少一些，但支也少，不容易被拖累。
　　
　　重资产则相反，它追求的是掌控更多的环节，要吃下更多的利润。然而这么做会使得公司变得臃肿，运营成本也会提高，没有足够盈利的支撑以及优良的行政管理系统，公司很容易被某个环节所拖累。这是第一个缺点。
　　
　　第二个缺点在于重资产对现金流的占用，每个环节都必须准备一些现金以备不时之需，环节多了之后，公司可以动用的资金规模就减小了。
　　
　　第三个缺点在于盟友的数量，更多环节外包，盟友多，更多自建环节，竞争者多。
　　
　　是选择轻资产还是重资产，这取决于公司的盈利模式。
　　
　　根据智库对六度的分析，六度更适合轻资产的发展策略。
　　
　　观点四：物流外包给大宗商品物流公司，不如走家电销售的渠道，同为[大宗商品]的家电行业，拥有更加完善的物流和售后服务系统。
　　
　　

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